Nuestra asesoría mercantil en Madrid ayuda a sociedades y socios a preparar la constitución de una empresa y las operaciones de una sociedad en funcionamiento. Revisamos acuerdos, capital, administración y documentación, coordinando las cuestiones fiscales y contables que correspondan. Ofrecemos atención telemática en toda España y distinguimos nuestro trabajo del de notaría y Registro Mercantil.
Constituir una sociedad exige relacionar la actividad prevista con las decisiones sobre socios, administración y capital. Antes de preparar la operación, revisamos qué está definido y qué debe estudiarse. Así podemos concretar el asesoramiento y la coordinación necesarios sin tratar la firma como un trámite aislado del funcionamiento posterior de la empresa.
Empezamos por quién participa, qué actividad se va a desarrollar y cómo se prevé organizar el negocio. Las aportaciones, las funciones de los socios y la administración deben valorarse conjuntamente. Te ayudamos a ordenar estas decisiones y sus posibles implicaciones, evitando dar por sentado que una misma estructura resulta adecuada para cualquier proyecto.
Una vez delimitado el proyecto, identificamos los documentos y las actuaciones incluidas en el encargo. Cuando intervienen notaría, Registro Mercantil u otros profesionales, se distingue su función de la de MRC. La preparación debe permitir conocer qué falta antes de avanzar y qué obligaciones posteriores conviene coordinar con fiscalidad y contabilidad.
Una sociedad puede necesitar adaptarse a una nueva actividad, financiación o composición de socios. Primero identificamos qué se quiere conseguir y qué documentación refleja su situación actual. Después delimitamos la operación y las actuaciones necesarias, sin utilizar el mismo esquema para cualquier cambio.
Relacionamos los acuerdos, las aportaciones y sus efectos en las cuentas.
Revisamos las modificaciones previstas y su encaje con la situación de la sociedad. Una ampliación o reducción de capital, por ejemplo, requiere relacionar acuerdos, aportaciones y efectos en las cuentas. Concretamos los documentos y la coordinación con los profesionales que deban intervenir.
Revisamos los acuerdos y la relación del administrador con la sociedad.
Un nombramiento, cese o cambio en la administración requiere revisar los acuerdos y cómo se formalizan. También conviene considerar la relación del administrador con la sociedad y las implicaciones fiscales o laborales que correspondan. Te explicamos qué partes aborda MRC dentro del encargo.
La operación, su documentación y las implicaciones para cada parte.
La entrada o salida de un socio, una transmisión de participaciones o una aportación no son solo movimientos de dinero. Revisamos qué operación se plantea, cómo se documenta y qué efectos puede tener para cada parte. Si requiere asesoramiento adicional, lo identificamos antes de avanzar.
Antes de formalizar el cambio conviene distinguir el acuerdo empresarial de su documentación y de sus consecuencias económicas. La revisión puede requerir información de la sociedad y de las partes que intervienen. Se estudia la operación concreta; no se presume que todas las entradas o salidas de socios tienen el mismo tratamiento.
Cuando la operación requiere formalización notarial o inscripción, organizamos la documentación y la coordinación dentro del alcance acordado. Diferenciamos nuestro trabajo de las funciones y costes de notaría, Registro u otros profesionales. Los tiempos dependen también de la documentación y de esas intervenciones.
El presupuesto debe diferenciar la preparación y el seguimiento que realiza MRC de las funciones que corresponden a esos profesionales u organismos. También conviene identificar qué documentos dependen del cliente y qué actuaciones deben completarse antes de la siguiente fase, sin prometer una fecha de cierre antes de conocer esos condicionantes.
Una decisión societaria puede cambiar la tributación de la empresa o de sus socios y requerir registros contables específicos. Por eso relacionamos las áreas antes de tramitar, en lugar de dejar las consecuencias para después de la firma. Te explicamos las cuestiones detectadas y qué análisis forma parte del trabajo propuesto.
La primera conversación empieza con tu idea, no con una carpeta de documentos.
En nuestra asesoría mercantil en Madrid empezamos por conocer la finalidad de la operación, las personas implicadas y las fechas previstas.
Después revisamos las escrituras, los estatutos, los acuerdos y la información económica de la sociedad. No hace falta enviar toda esa documentación en el primer mensaje: inicialmente basta con describir la decisión que necesitas tomar.
Después diferenciamos los antecedentes pendientes de la operación nueva y concretamos las alternativas, documentos y responsabilidades. Si el asunto requiere un análisis adicional o la intervención de otro profesional, lo señalamos antes de ampliar el trabajo. La propuesta debe dejar claro qué actuaciones se van a realizar y qué costes externos se han identificado.
Estas preguntas ayudan a separar la decisión empresarial de los trámites necesarios. En ambos casos, el punto de partida es conocer la operación y el estado de la sociedad.
Sí. Podemos revisar el proyecto, las personas que participan, la actividad y la organización prevista. Esa conversación ayuda a identificar las decisiones pendientes y el alcance del asesoramiento antes de preparar documentos o concertar una firma.
Sí. MRC puede estudiar cambios societarios y operaciones concretas de una empresa activa. Es necesario revisar su situación y los documentos disponibles. Los asuntos anteriores pendientes se diferencian de la nueva operación para delimitar correctamente el trabajo.
Depende de la operación. Pueden ser relevantes las escrituras, estatutos, acuerdos anteriores y la información económica relacionada. En el primer contacto basta con explicar qué se quiere hacer, quién participa y las fechas previstas. Después se concreta qué documentos hacen falta y cómo compartirlos.
El trabajo de MRC se diferencia de las funciones y costes de notaría, Registro Mercantil u otros profesionales. La propuesta debe precisar qué coordinación incluye y qué gastos externos pueden corresponder. No se debe asumir que todos esos conceptos están incluidos sin revisar el alcance del presupuesto.
Puede tener efectos para la sociedad o para las personas que intervienen, además de requerir documentación y registros contables. Por eso conviene estudiar la operación antes de formalizarla. MRC relaciona las áreas mercantil, fiscal y contable dentro del trabajo acordado.
Dependen de la operación, del estado de la documentación y de los profesionales que deban intervenir. Primero se aclaran la finalidad y los antecedentes. Después se explican los honorarios de MRC, las actuaciones incluidas y los costes externos identificables, sin dar por cerrado un presupuesto antes de conocer el caso.
Sí. Desde nuestro despacho en Madrid asesoramos de forma telemática a sociedades y socios de toda España. Podemos revisar el proyecto o la operación y concretar la documentación y la coordinación necesarias. La atención telemática de MRC no significa que cualquier firma o intervención de notaría o Registro pueda realizarse a distancia: esas actuaciones se valoran por separado.
Contacto
Cuéntanos si vas a constituir una sociedad o necesitas revisar una operación de una empresa existente, quiénes intervienen y qué fechas estás valorando. Te indicaremos la documentación necesaria y separaremos el trabajo de asesoramiento de las actuaciones y costes externos que correspondan. Puedes contactar desde Madrid o desde cualquier otro punto de España.
MRC Consultores FiscalesConoce a las personas que te acompañanUsamos almacenamiento necesario para recordar tu elección. Solo con tu permiso utilizamos analítica de Nat Consulting para medir visitas e interacciones y mejorar la web. Puedes rechazarla y seguir navegando.
Política de cookies
